与硅谷不同的是，富士赴中国没有应对高估值初创企业的先例。
它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，公司这个能力决定了它是一个有门槛的市场。document.writeln('关注创业、建厂电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
短期化与阶段性的意思是，富士赴比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，富士赴需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。用《反脆弱》一书的观点来看：公司“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、公司随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。也就是说，建厂各个领域被一个群体垄断的业务，建厂在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。
这样一来，富士赴未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，富士赴突破地域、行业或者专业等因素的限制，更加灵活的获取所取的专业人才，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。与此同时，公司私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。
一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，建厂对于一部分人来说，建厂放弃了依附一个组织的资源和约束，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，自由人可能会成为另一种选择。
但在线下，富士赴国内地域资源极度不平衡，富士赴包括农村与城市的人才与就业资源、一线城市与三四线城市的需求和供给的不平衡，劳动力、技术、资源不平衡。我们知道，公司不是所有的乡村旅游目的地都适合做“乡创平台、公司乡村创客基地”的，那么怎么样能够给这些乡村创业者创造更好的经营环境，或者说怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于乡创事业，这是需要认真解决的问题。
一、建厂风口尽管乡村旅游从“创世纪”至今已三十年有余，但最近这股乡村旅游的大风口却是起始于2015年。刚才笔者谈论乡村旅游的时候，富士赴主要谈到了乡村旅游的大发展与市场的痛点。
我们发现，公司在过去10年间，公司中央及有关部委发布的与乡村旅游相关的文件多达20多个，“美丽乡村、精准扶贫、供给侧改革、全域旅游、特色小镇、田园综合体……”，乡村旅游已经成为了多项国家战略的聚焦点和支撑点。根据《中国乡村旅游发展指数报告》的数据，建厂2016年，建厂中国乡村旅游人次达到13.6亿人次，收入达到4000亿元以上，并预测，未来乡村旅游将是中国整个旅游行业中增长最快的领域，2025年达到近30亿人次，乡村旅游有望成为一个万亿级营收的巨大市场。
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