毕胜说，不敢以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。
所以关键是要做得早，上班生把那1%的意见领袖牢牢抓住，上班生同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。俗话也说，应届好事不出门，坏事传千里。
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使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，不敢对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。但是换个角度，上班生从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。
当然，应届这篇文章的主题，应届并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。
在数据结果上我们看到：不敢知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。这位视频自媒体人在一家互联网金融公司工作，上班生视频剪辑是他赚外快的方式。
细看这些暗中支援，应届甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。此前这几家平台都有补贴，不敢对这类内容质量不高、不敢版权存疑、不能正常接广告商业化的自媒体来说，“骗取平台补助”和“猜测算法规则获取高额流量广告分成”是主要变现途径。
对于平台来说，上班生海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。比如“震惊了”的UC，应届也发布公告处理了一批违规的公众号，并且紧急上线了专注严肃的阅读的UC名家。
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