在2C这一块，特朗找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。
所以，普当在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。洪泰的很多打法，选后外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正。
我相信，克文这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。如果遇到任何事情都是消极的，赶紧你任何事情都做不成。3月27日晚上6点，删帖洪泰春分大会的最后一个环节，照例是俞敏洪的总结发言。
做企业每天都会遇到问题，特朗你必须带着欢喜心去接受这些问题。我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，普当但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。
CEO进行时当你成为CEO，选后也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。
比如我从北大出来之后，克文很多人怀疑做外语培训有没有市场一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，赶紧出售自己关于某个专业领域的认知，赶紧集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。
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